不当项目经理,你永远不会明白的9件事!

  • 日期:07-12
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不正当的项目经理,9件你永远不会理解的事情!

项目管理,上海建筑工地

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项目经理是一个'坑'

谁知道谁?

但你从未成为项目经理

永远不知道'坑'在哪里

1

当您是项目经理时,您知道

最简单的技术方法是

由于技术的不确定性很小,业务和管理太不确定,不确定性意味着复杂性,需要更多的判断,选择和运气。商业和管理必须经常与人打交道,而人们无疑是最复杂的。

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2

当您是项目经理时,您知道

切勿使用经验来执行您不擅长的领域。

专业领域有专业人员来做。你的职责是给他们协调资源,提供良好的工作环境,控制最终结果,中间过程应该给予足够的信任。你知道,你只是一个项目经理,而不是可以指向别人的技术公牛。

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3

当您是项目经理时,您知道

甲方的需求总是正确的

即使甲方的要求不合理,也不能直接拒绝。你必须被说服(虽然它在大多数情况下都不起作用)。如果客户对项目不满意,项目经理就是想要备份的人。这个想法更低了。想想华为,说他的成功是与客户共同成长的结果。这是不断的克己,自我批评和凤凰必杀技的结果。

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4

当您是项目经理时,您知道

客户也是人,人们的想法难以捉摸

有时您无法从自己的角度理解客户。你认为这是一个原则问?狻9丝腿衔馐羌檬?;你认为这个计划是安全的,省钱,但客户只是喜欢用旧的;你觉得这种需求是不合理的,而且它很低而且不合适。用户,但客户根本没有这种感觉!而你只能执行它。

事实上,我真的想说霸气:

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5

当您是项目经理时,您知道

不能采取你辛勤工作的状态。

询问其他项目成员

因为不是每个人都可以/想要升到你现在的位置,严格的自律和宽容的人才有必要带领团队。你已经伤害了别人,其他人可能不想要它。我们经常忽略这一点,并喜欢把自己的想法和热情投入到别人身上。你是你,他们是他们,你也是从他们那里来的。

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6

当您是项目经理时,您知道

当团队讨论这个问题时,你应首先询问每个人的意见

看到有人同意他自己的观点,他是相当不错的;如果有人不一致,他会逐渐说服他。虽然有些人非常尴尬,但他们在通过后有很强的流动性。好的想法应该引导每个人说出来,即使你想出来,也必须说出每个人的智慧。

永远不要暴力使用暴力:

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7

当您是项目经理时,您知道

在向老板报告问题时不仅要问问题

同时讲述见解并提出计划

我对此有深刻的理解。我只是开始谈论问题,我受到公众领导的批评。项目经理应该收集问题的所有信息和数据,熟悉问题的原因和结果,并从全球的角度来看待问题。只有反馈问题,一个问题和三个不知道,那就是基层员工可以做的工作。

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8

当您是项目经理时,您知道

项目经理很难

向老板请求资源,奉承,有时间,见人,听取客户的?旆⒒酰源锏讲宦獾男枨螅箍嗌案猓拇颍θ没嵩惫ぷ鳌N蘼鬯钅烤矶疾荒苌<词顾膊荒芨腥静涣记樾鳌?

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9

当您是项目经理时,您知道

态度很好,很重要

当项目进展不顺利时,请停下来查看方向是否有问题。你不仅要低头,抬头看路;如果方向正确,可能会有点运气。俗话说:“态度好,运气好的人。这不是太糟糕。”如果你心碎了,那么下面的人就更不精明了。

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甲方,请善待乙方。

不要对乙方说这些话:

哦,这份合同还在经历这个过程!

哦,这笔费用,我们都已经批准了,并且有一个大领导者的流程还没有消失!

哦,这份文件,我们的合作伙伴都没问题,等待对方的流程!

我们想听到的是:

付钱,检查出来。

可以开发票。

合同失败了。

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